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Management Training Program

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Information

岗位	时间	部门	负责事项
研发工程师	1月内	人事行政部	1、参观公司，安排公司管理层见面会
			2、各部门职责介绍，公司企业文化介绍
			2、日常生活安排、包括住宿、交通、就餐等
			3、制定培训计划，负责培训课程的组织与安排
			4、与培训讲师协调培训时间，审核培训教材
			5、负责培训有效性评价，组织实施各种形式的考试
			6、建立培训档案
			7、收集工作总结报告，汇总向公司领导层汇报
	半年内	生产部	1、安排生产各岗位轮岗
			2、按照以下顺序轮岗：机加工→加工中心→线切割→钳工→检验，每个岗位实习一个月
			3、安排导师全程跟踪，每个岗位实习结束后进行技能测评
	半年后	技术部	1、二维、三维软件测试与培训
			2、医疗器械行业介绍，产品使用方法介绍，客户介绍
			3、分配到具体的项目组，由项目组长安排设计开发任务
			4、每个季度末进行技能测评，根据技能标准划分等级（共六级）
			5、当技能等级从一级达到四级后，可考虑担任项目组长
			6、当技能等级达到六级后，可考虑担任项目主管

晋升通道：见习工程师→工程师→项目组长→项目主管→项目经理→技术经理→技术总监→资深工程师→总工程师

岗位	时间	部门	负责事项
质量工程师	1月内	人事行政部	1、参观公司，安排公司管理层见面会
			2、各部门职责介绍，公司企业文化介绍
			2、日常生活安排、包括住宿、交通、就餐等
			3、制定培训计划，负责培训课程的组织与安排
			4、与培训讲师协调培训时间，审核培训教材
			5、负责培训有效性评价，组织实施各种形式的考试
			6、建立培训档案
			7、收集工作总结报告，汇总向公司领导层汇报
	半年内	品质管理部	1、了解量检具的使用
			2、机械图纸的识别，表单的填写
			3、安排生产各工序检验岗位轮岗，了解每道工序的关键点
			4、按照以下顺序轮岗：机加工→加工中心→线切割→钳工→成品，每个检验工序实习一个月
			5、安排导师全程跟踪，每个岗位实习结束后进行技能测评
	半年后	品质管理部	1、医疗器械行业介绍，产品使用方法介绍，客户介绍
			2、学习三坐标的编程与测量
			3、独立负责指定客户的质量标准制定
			4、批量不合格产品的分析与处理
			5、客诉、客退品的分析与处理
			6、对质量问题分析、改善、跟踪效果验证